Bộ phận tài chính của bạn có các giai đoạn. Hãy biết bạn đang ở đâu.

Giai đoạn 1 — Nhà sáng lập tự giữ sổ sách

Hoạt động tốt khi: khối lượng giao dịch thấp, một nguồn doanh thu, chưa có nhân viên.
Rạn vỡ khi: bạn chậm hai tuần, hoặc tài chính ngốn hết buổi tối của bạn. Tín hiệu cần chuyển: bạn đã thôi nhìn vào các con số vì chỉ riêng việc tạo ra chúng đã đủ mệt.

Giai đoạn 2 — Một người ghi sổ (hoặc dịch vụ) lo việc khóa sổ

Hoạt động tốt khi: bạn cần lịch sử chính xác và các báo cáo cơ bản.
Rạn vỡ khi: bạn bắt đầu hỏi những câu hướng tới tương lai — có tuyển được không? runway còn bao lâu? — mà chỉ nhận về câu trả lời lịch sử. Tín hiệu: quyết định phải chờ những con số đến quá trễ để còn ý nghĩa.

Giai đoạn 3 — Một trưởng nhóm tài chính phụ trách cả chức năng

Hoạt động tốt khi: cần một người phụ trách ngân sách, dự báo và xử lý công việc nhà cung cấp, tiền lương hằng ngày.
Rạn vỡ khi: mức độ quan trọng vượt quá vị trí — gọi vốn, sự quan tâm M&A, cấu trúc đa pháp nhân. Tín hiệu: hội đồng hoặc nhà đầu tư hỏi những câu mà báo cáo của bạn không trả lời nổi.

Giai đoạn 4 — Phán đoán cấp CFO (bán thời gian hoặc toàn thời gian)

Chiến lược, vốn, cấu trúc định giá, sẵn sàng cho thoái vốn. Phần lớn công ty cần điều này đôi lúc từ rất lâu trước khi cần nó toàn thời gian — và đó chính là lý do tư vấn bán thời gian tồn tại.